对于多数财务人来说，沟通是怎么学都不为过的一门课，因为大多财务人更擅于做事而忽略了与人沟通。
尤其是面向上司的沟通，往往是既担心害怕又无所适从，既想努力改善又找不到方法，既想得到认可肯定又缺乏有效途径，既认为非常重要又容易无奈中选择性忽略。
就这样在纠结与拧巴中被动的推着向前走，既想不明白为什么别人要挖空心思的向主要领导靠近，也看不惯平时没啥水平却总能紧抱领导大腿获得信任的人，也搞不清楚在与上司沟通中都踩了哪些雷中了埋伏，更没有学会一些重要的技巧方法让自己应对自如。
是时候清醒了，赶紧学习并修练起来，早日结束只会埋头干活儿不会抬头看路的状态，先过心态关，再过技巧关，搞明白与上司沟通的原由和容易出现问题的症结，并学会一些套路方法来让自己变得更加老练成熟。
本次e讲堂，和您共同探讨上述问题，欢迎参加！

1、财务经理为什么要重视与上司沟通（搞明白对象和原由）
1.1 财务经理工作中会涉及到的问题（上行沟通、平行沟通和下行沟通）
1.2 财务经理上行沟通会涉及到的人（财务层面、公司层面）
1.3 为什么要重视与上司的沟通（获取重要资源利益、上司态度决定周围人态度、上通才能下达）
2、财务经理与上司沟通中常见的误区（搞明白问题症结）
2.1 为什么总把沟通搞砸了（看问题角度问题、能力问题、心态问题、方法问题）
2.2 沟通中容易出现的问题（没有换位思考、逻辑行不通、急于求成、控制不好情绪、身份不对等）
3、财务经理与上司沟通中的技巧方法（学会一些方法）
3.1  沟通万能公式（一边情绪一边内容）
3.2  向上沟通常规场景（电梯食堂偶遇、重要工作汇报、接受工作指示）
3.3  向上沟通非常规场景（公司重大调整、背后有人告黑状解释洗白、领导当众批评、申请部门加人、触及底线事项）
3.2  总结沟通技巧方法（理解意图、管理期望值、推销自己观点、获得信任）

财务经理，财务主管，有志做管理岗位转型的财务人