财务分析是财务的最重要的基本功。
但是如果缺乏了商业敏感度和管理敏感度，一切都是空。
遗憾的是，很多财务做的并不好。有两个原因很重要：
第一：很多财务同仁总是有一个误解，那就是通过财务分析，能发现问题。
而真的分析起来，方法模型极其简单有限，说白了，学过什么，就分析什么，几乎走不出自己的分析之路。能“发现“的问题也大多没多大管理价值。
“当你脑袋里没有问题的时候，你做的分析也发现不了问题”
也有人对建模非常感兴趣，因为建模建好了，能够得到很有用的数据化结论。那建模的基础又是什么呢？
第二：把财务分析的视角卡的过窄，追求纯财务的高端分析，而不是与业务深度结合的经营分析。
是时候重新认识财务分析了，建立正确的财务分析观念。
思路对了，就什么都对了。接下来的分析就会势如破竹。
本次课程，将改变你的认识甚至思维方式。

一：问题是分析发现的吗？
1、观察或感知是发现问题的最佳方式。
2、商业敏感度与管理敏感度。
（1）很多问题，都有各种迹象表现出来，而且可以随时进行。
（1）商业敏感度是对公司外部的感知
（2）管理敏感度是对公司内部问题的感知
3、如何训练
（1）形成自己的思维模式
（2）建立自己的思考模型
注意：其实通过分析发现问题，是障眼法，很多问题不是通过财务分析，数据分析发现的，至少最开始不是。
二：分析有什么用？
1、通过建模，让感觉变成科学
（1）没有问题和思考，无法建模
（2）没有管理基础和逻辑，建模容易出错
（3）建模与优化之后，可持续指导未来
（4）建模的优劣，取决于认识的深刻程度
2、通过数据验证结论
（1）是否存在
（2）程度如何
注意：真正的财务分析，很多时候，都是心里有问题，用数据去验证是否存在，有多严重。
注意：公司内部的数据，谈不上大数据
三、财务管理工作中，通常可以发现问题的方法
1、使用分析发现问题的方法
2、不用分析，发现问题的方法
3、建立属于自己问题库
四：依问题和思考模式，总结财务分析的类别和使用规律以及注意事项，形成自己的套路
1、日常经营分析
2、决策支持分析
3、战略模式分析

财务经理，财务主管，想提高财务分析水平的财务同仁。 公司参与分析的老板，高管。