如果你留意查看企业的财务报表，你会发现，75%的公司，其库存的金额都位于该公司有形资产的三甲之列。这是一件多么令人遗憾的事实！库存，是资产负债表上最重要的资产，通常反映了企业的运营效率，对企业的营运现金流也有关键性的影响。但是，很多企业在应收账款和库存的管理方面，工作不到位，表现不佳。
制造业的库存问题就好比是"煮青蛙"，等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了…企业从无到有，再到逐步发展壮大，伴随着企业的成长过程，库存成为一个永远甩也甩不掉的东西；"零库存"与JIT在中国真的存在么？
企业必须冷静地思考：企业的产品很好，质量也上乘，不愁销路，资金回笼可能问题也不大，可是为什么我们还是没钱花呢？回过头仔细一看，原来我们的钱全躺在仓库里睡大觉！而作为企业的财务经理人，应该：
-如何看待库存、分析库存、监控库存，进而降低库存呢？
-如何建立企业内部的库存数据，对库存进行详细的分析，发现背后潜在的问题和原因呢？
-如何把财务分析的工作，真正和业务行为联系在一起，不是在玩儿数据游戏，而是发现问题的真正所在呢？

这是本次e讲堂和小伙伴儿们分享的内容！

财务经理人
会计经理、主管会计、主办会计