发表于: 2022-09-27 20:54:58
一、
课前指引
在当下经济困难，竞争白热化的时代，成本管理是企业可以从自己入手改善状态的的重要突破口。成本管理，更成为当下财务工作的重中之重，能否做好，或有所突破？要命的问题是：相当多的财务同仁，对成本管理没有正确的认识，也不知道如何推进。谈到成本管理，就知道成本计算；成本分析，就知道简单的料工费对比；
二、
主要内容
第一：工作方法五步骤1、计划2、组织沟通3、执行4、过程监控5、改善第二：成本管理计划1、成本总体情况分析2、成本目标设定，分解 或分部成本目标测算与汇总3、策略方向确定4、各相关领域为达成成本目标的措施及成果测算5、反复测算与汇总，直到达成公司目标第三：组织沟通1、成立成本管理专项组织2、确定组织工作方式，过程，要求等3、确定各领域成本管理负责人 总负责人，执行负责人，各领域负责人等4、定期，深入沟通计划的内容第四：成本管理工作具体执行1、带领，敦促各领域执行计划中以及临时确定的成本管理动作第五：过程监督1、对各领域的计划执行情况进行跟踪2、技术支持3、分析观察阶段性效果4、对需要调整的事项及时调整5、对出现的各种问题进行及时处理第六：改善1、阶段性总结，讨论。2、对未来的计划进行改善
三、
听课人员
财务经理，成本主管，业务部门负责成本管理的人，想提高成本管理水平的财务同仁。 公司中其他与成本管理有关的管理者。
成本总体情况分析时，找问题在哪里，一般从哪里从手呢？
我司是职能硬件产品的，现在转型做解决方案，请问成本核算是否要分开核算，怎么分开，我们现在用的是ERP软件，在系统设置项目核算，但是实际业务执行过程中，去没有办法核算详细，解决方案包含（外采硬件+软件）该如何核算？
00
定制设备含安装调试（整条线），如何计算成本？
清风
针对项目型的公司成本管理的切入点是什么呢？
降本的目标怎么订
赵小秋
老师， 面试成本管理岗，要提前准备啥知识
项目成本管理要多和项目经常沟通。