制定制度，是企业最常见的需求，也是财务必然要深度开展的工作。
常见的纯财务制度，比如资金管理制度，借款制度或不要紧制度，费用报销制度，付款制度，盘点制度等，由于内容相对简单，并且财务参与的深入细致，财务独立完成制度并不困难。
但是，深度的内控，比如说采购相关内控制度，市场、销售相关内控制度，资产管理相关内控制度，项目工程相关内控，技术开发相关内控等，就很复杂了。

有人说，这些制度不用财务制定，那这些制度谁来制定呢？
内控不能控制自己，业务部门不适合自己制定自己的内控，如果财务把这些有难度价值很高的工作都躲开，财务还能干什么？

这就出现一个很现实的问题：业务相关的内控，财务要参与，业务也要参与，二者各自做些什么？如何分工配合？

本课程就从这些现实问题出发，为大家讲解制度制定过程中的分工合作。

第一：企业通常需要哪些内控制度？
1、财务密切相关的制度
2、业财融合的制度
3、把手伸长-其他管理部门的制度
4、把手举高-公司级重要制度
第二：财务在内控制度中主要起到什么作用
1、角色
2、挑战
3、能力需求
第三：哪些制度需要多方参与，工作如何分工
1、多方参与的制度
2、如何分工

财务经理，内控主管，业务部门负责人，想提高内控管理水平的财务同仁。
公司中其他与内控管理有关的管理者