发表于: 2022-11-15 21:05:41
一、
课前指引
在当下职场中,越来越多的财务经理人陷入了各种焦虑之中,进而在角色价值的交付过程中出现种种问题。诸如,“老板不重视财务”、“业务部门成天告财务的状”、“很多部门不配合财务的合规要求”……等等熟悉的剧情反复上演,到底是财务经理人的技能不足,还是学习的方法出了问题?到底是财务角色定位出现了偏差,还是职场生存环境过于恶劣?总体而言,财务经理人的诸多职场焦虑之源无外乎以下这四种最常见的困境:学习的困境;权力的困境;定位的困境;转型的困境。那么,我们该如何针对上述四重困境逐一破解呢?在本次e讲堂中,我们将聚焦“快速破解财务职场焦虑之源的四重困境”这一大家普遍关心却并未进行系统性思考的话题,从结果导向与作业出发点重构的方式,将上述困境深度破拆,触动更多的财务经理人打破职场认知的“武学障”,从而帮助大家走上更宽广、上升坡度更高的职场跃迁之路。
二、
主要内容
本次课程分为四个小节
第一小节. 职场的困境1——学习的困境
本节将通过对财务职场价值交付本质的追溯,让财务经理人摆脱“知识收集者”的低效学习陷阱,踏上将知识转化成技能的高效学习的开悟之坡;
第二小节. 职场的困境2:权力的困境
本节通过对财务职场中众多财务经理人抱怨的“财务部门权力太小影响工作推进”这类最常见的职场困境进行拆解,对财务职场权力的来源、运用和提升,给与全新视角下的剖析与建议,帮助广大财务经理人更好地驾驭职场角色;
第三小节. 职场的困境3:定位的困境
本节的重点在于对财务角色的定位进行深度解析,追问财务到底是为企业创造价值还是为老板创造价值?财务价值来源于专业价值还是经营本身的价值?
第四小节. 职场的困境4:转型的困境
本节将关注点放在财务经理人职场转换的重要节点,无论是公司内部角色变动,还是跳槽高就,以及成为讲师顾问一类的自由职业者,如果不能事先将转型的困境进行定向爆破,转型之路恐怕很难顺利完成。
三、
听课人员
财务经理人,准财务经理人,税务会计,企业老板
五哥
老师讲的很好,我们很认同,但是总不能很好的应用;就像老师曾经说的,连个很好的问题都提不出,请老师针对理论与实践,再给点具体的建议