发表于: 2022-11-29 21:17:13
一、丨课程指引
上一轮的世界范围内的经济大衰退还是在2007~2011年美国次贷危机,似乎离我们还比较遥远。如今,大规模的经济衰退让经济实体遍地哀鸿,连习大大都罕见地慎重提到”今年是最困难的一年”。已经是疫情的第三年,但还迟迟看不到危机落幕的征兆。老板和企业决策机构在后疫情时代所面临的挑战是前所未有的,企业今后如何发展,走向哪里?已经没有现成的作业可以抄,只有依靠每一位企业家独特和灵敏的嗅觉去感受,去探索,在这个充满未知的过程中,更需要一个能够给老板提供科学的财务工具的专业人员,为企业经营决策保驾护航。在现代企业数字化转型的进程中,财务的价值越来越多的由事后的归纳、总结、分析延展到事前的决策支持、经济指标预测、趋势分析、大数据支持。可是,咱们很多同仁做报表、做分析、报税、做模型得心应手,但一旦老板想请你这个军师,就当下他遇到的问题,帮他去判断,大家往往一筹莫展:新业务靠不靠谱,值不值得进一步占用公司资源?一个事业部需要扩张还是收缩?竞争对手降价了,我们是否要参与价格战?大家都在捂紧自己的口袋,公司的资金要怎么用才是最高效的?~很多财务管理人员接到这些需求,内心是很复杂的;老板都不知道答案的事,我就更不知道了财务只用关注以前发生了什么,至于今后会发生什么,实在没有这个想象力我很想借此在老板面前表现表现,但不知道该怎么做以前也给过老板建议,都没有采纳,财务的意见不重要~本次e讲堂,和您共同探讨上述问题,欢迎参加!
二、丨主要内容
1.财务参与决策支持时,经常踩的几个雷?2.什么样的思维方式才更会和老板同频?3.几个典型的场景中,财务怎样参与决策支持?4.财务管理人员怎样培养出此项技能?
三、丨听课人员
财务经理,财务主管,财务负责人,有进一步晋升需求的管理层,有跨行业发展需求的管理人员
涂老师,从今天的课程4个案例,一个是投资决策是关于买还是租,一个是滴滴运营规则的制定,一个是费用的预算的报销管控的反馈,最后部门之间的挑战,要多方面去考虑,也涉及到沟通,平时要怎么下意识去把控所谓的边界感。
涵梦
讲解得很精彩!
大胖年糕??
老师,如何提高汇报时语言的精炼性
没有问题,讲解得深入浅出,完全理解了。