发表于: 2023-02-06 21:50:11
一、丨课程背景
我们一直寻找的,却是自己原本早已拥有的;我们总是东张西望,唯独漏了自己想要的,这就是我们至今难以如愿以研发与设计的成本管理,说难也难,说不难也不难。说个简单的例子:研发费超预算,你怎么办?说它难,是因为预算也不知道如何做,日常审批费用也难以下手,作制度也不好做,作分析也不好做。说不难,是说研发费用管理有路线方法可循,把握规律,就能在管理中把握主动。 你想一下,研发费用的管理你是如何做的?你满意吗?你觉得你能够帮到你的上司/老板吗?还是凡是都上交?关于当前企业在互联网方面的投入如何看待与思考?这绝对是目前非常挑战的前沿领域..... 本课程,通过案例,与各位分享如何管理研发设计开支。如何为企业家提供有效的建议,如何体现一个财务负责人的的智囊作用。1、案例:如何审批两份合同2、研发的分类与管理规律3、针对研发费用的管理手法偿的原因。
二、丨课程指引
1,本次课程讲解研发费用的控制,包括:如何从战略和财务视角来看待研发管理,财务如何推动与监督研发费用的合理控制、有效改善。2,学习本课程需要听众对研发理念有一定了解以及财务管理有一定经验才能取得好的听课效果。
三、丨主要内容
1,研发费用的范围、分类及其影响2,研发费用控制的核心:人力成本控制人月神话可用思考(股权激励,综合心理感觉,过程管理)3,研发费用控制的难点开发物料费使用方向研发采购研发领用的物料管理综合影响4,研发费用管理的综合考量:成功率/质量/成本/时间与生产,质量等环节的衔接5,研发费用控制的工具1:预算6,研发费用控制的工具2:可行性分析7,研发费用控制的工具3:标杆与标准8,研发费用控制的战略视角长远思考,脱离短期的成本费用考量资本视角,满足资本要求和条件价值工程思维9,总结:研发费用控制的财务思路
四、丨听课人员
财务经理,财务主管,财务人员,研发设计费用高的公司财务管理人员。
秀
针对成本/费用,制定的相关制度,总是被执行人员以繁琐,影响到正常业务的进度,引来执行人员的反感,希望老师指点下,如何可以制定出针对公司业务相适宜的制度,且执行简单,且没有破绽,能很好的执行:既不被讨厌,还能很好的控制成本费用,还能被领导赏识。求老师指点!应该从哪些点抓。
Doris
好卡
漂流瓶
1、公司内部研发人工成本如何进行绩效考核,如何评价人员效益水平,人工成本预算如何审核? 2、研发项目立项时人工工作量如何评价,由公司研发负责人审批是否可行?
朴素耕
王老师的课更偏向于内控,对外管理部分涉及的少
停不下的脚步
老师,服务型企业设计的服务产品,比如专门提供法律咨询的产品,或者专门为客户催收应收账款的服务型产品,不涉及生产,但有具体的作业流程,这种可以立研发项目么?
清风
老师,研发部门怎么进行绩效考核呢?
听过了
研发部门的绩效可以与公司的业绩指标挂钩吗?
研发要靠灵感,必须要出显性结果吗?