发表于: 2023-02-21 21:16:06
一、丨课程指引
让财务思考战略,貌似牵强。真的是这样吗?财务管理工作,再高端一点,资本财务工作,怎么能脱离企业发展大方向?制定战略,是老板的事情把老板的战略思考梳理清晰,接驳各领域的重点工作,进而接驳资源匹配,参与管控以便出现好的结果,这是高级财务管理者必备的技能!与其每天关注俄乌战争,关注哪些不痛不痒的网络头条,不如把精力花在工作上,做点有价值,有意义的事。战略梳理不是战略制定,难度并不高。是每个财务管理者都能掌握的。关键是你是否认识到这一点如何梳理战略,让老板对未来的思考清晰呈现?并且通过梳理补充思考的不足?本课程不讲理论,只讲干货-梳理战略的模型!!
二、丨主要内容
第一、战略分析四大步1、梳理使命2、梳理长期战略3、助理与分解期战略4、对接年度计划第二:长期战略梳理的四步1、宏观分析与梳理2、行业分析与梳理3、竞争分析与梳理4、自身分析与梳理第三:中期战略梳理三步1、中期战略分析2、中期战略分解3、中期战略论证第四:年度计划对接1、战略分解与计划如何对接2、怎样算对接成功3、战略梳理对财务管理的好处
三、丨听课人员
财务经理,财务主管,公司高管。
瑞娟
老师,在搜集自己行业信息的时候,有哪些获取信息的渠道推荐?