当前，几乎没有企业过的轻松！

如果财务还能做点什么立竿见影的管理，大概就在费用管控这个领域了。

无论多么难，只有管理才是财务的未来！必须突破！

分析与管控向来不分家，费用怎么分析，费用如何控制？

向管理要效益，内生的增长，是企业家的一条路，也是财务的一项重要工作。

最关键的问题来了：

这么艰难，如何做？如何做好？如何做好工作，又走好职场之路（而不是得罪一批人）？

第一：你真的对费用认识深刻吗？

1、走出记账的狭隘空间，深入认识费用

2、费用的不同分类

3、与费用相关的各方利益和追求

第二：费用分析

1、费用分类分析

2、费用驱动因素分析

3、费用的深度分析突破

举例

（1）研发费下调 --如何寻找大方向

（2）费用花在哪儿？-- 市场费用开支方向

（3）费用性质的改变--变外包为合作

第三：费用管控方法

1、包干法

2、绩效法

3、常规管理法

4、费用项目化的全方位管理

第四：财务管理费用的难点和突破

1、定规矩？

2、做计划和预算？

3、紧扣绩效？

4、日常管理？

5、找准利益落点？

财务经理，分析主管，所有需要提升财务管理能力的同仁。

公司中其他与管理有关的管理者。