一、课前预习

仔细总结一下，你平时为公司做预算，先后都做了些什么，写的细致一点？

二、课程指引

    很多公司的预算马上就要开始了。这个工作怎么推进呢？哪些工作放在前面，哪些工作放在后面？预算工作的细节内容，如何梳理和排布？

预算是企业高管全员参与的工作，你没有把流程程序设计好，不能假定其他部门会自动自觉地把“你认为他们应该做的”都做好，更很难按照你的要求做好。所以，预算流程和内容设计非常重要。

    目前，能够把预算流程真正想的比较细致，周到的财务非常之少。这直接导致了预算的效果受到严重影响，而很多财务将预算效果不好归咎于“公司不适合做预算”“公司的管理人员素质太低”“领导不重视”等原因。殊不知，预算做不好的一个重要原因就是财务-预算的操盘手能力不行，这首先就表现在预算的流程如何设计。

本次课程为大家深入细致讲述预算流程如何设计。

三、主要内容

1、预算从哪里开始，损益表视角、流程组织视角流程

2、怎样在布置预算的时候，把事情考虑的更周到，将预算内容细化，预算的统一要求是什么

3、还可以在推行预算的时候，可以为后面的管理做好哪些铺垫。预算过程不解决所有问题，其他问题如何由预算带动

四、听课对象

财务总监

财务经理

预算主管

有志于快速提高的同仁

也适合企业老板、高管

五、课后作业

今年做预算，如果你为此做个先后各种工作的流程，细致一些，最好把管理的想法融入进去一些。