发表于: 2023-11-21 21:04:56
课前预习
如果你为公司做一个财务分析，你的整体思路框架是怎样的？要用到哪些财务方法和工具
课程指引
大部分成长中的财务人员，希望通过财务分析帮助企业提升经营水平，并提升自身的价值。
但学了越多的财务分析知识，似乎越是在工作中用不出来，面对具体问题，脑子里空有一堆指标公式，却无法与实际工作关联起来；辛苦做的分析报告，却不被管理层所重视。
究其原因，就是缺少整体框架思维和行之有效的方法论；本次e讲堂，将通过实战案例演示，帮助你获得顶层框架思维和方法，让你做出有价值的财务分析，欢迎参加！
主要内容
1、管理会计与财务分析
1.1 从管理会计循环，看到财务分析的位置
2、实战案例分享及方法论萃取
2.1 财务分析助力企业经营实战案例演示
（在案例演示中，会着重提醒思维逻辑，为后续提炼出框架，做好铺垫）
2.2 提炼管理者所需要的财务分析心法
（三大心法：1没有数据的分析，是没有权威性的；2不基于业务的分析，是没有灵魂的；3 分析的质量取决于对分析对象的了解程度）
2.3 萃取财务分析框架思维逻辑
（1 整体全面分析 2 识别重点领域 3基于业务视角的深度分析 4 提出业务层面的行动计划（需与业务部们交流）
每一部分都会通过1-2张Ppt，提炼学员可操作的思维框架）
2.4 整理三大通用财务分析方法
（1 比较分析法 2 结构分析法 3 趋势分析法）
3、学习与成长
3.1 财务人员成长路径
3.2 Q&A
听课人员
财务经理，财务主管，希望职场突围的财务人员，相关业务非财人员
韩大师
业财融合的标准是什么，怎么样就达到业财融合了？