1. 中小企业的管理工作有哪些特点？

2. 在大型企业获得的财务管理经验可以直接应用到中小企业吗？

      财务人员在学校里学了很多的财务管理知识，参加工作后通过考证也学了很多的财务管理方法，一旦进入中小企业工作，发现学到的东西都用不上。难道书上的知识都错了？还是中小企业有另外一套财务管理体系？

      一名财会专业的毕业生，在国企和外企工作了5年时间，已经把财务部门的岗位都做了一遍，一直没有得到升职的机会。朋友给介绍了一家中小企业财务总监的职位，和老板谈的不错，收入也满意，就跳槽入职了。入职中小企业当月就发现：财务部人员、岗位不全；公司的人都很忙乱，财务管理工作没人配合，不知道该做些什么？难道在国企和外企的财务管理经验到中小企业就没用了吗？

      其实财务管理工作的原理都是一样的，企业的财务管理工作内容也都基本相同，不一样的是财务管理的基础和环境，一个成熟的财务经理在具备完整的知识和技能情况下，还要能够判断自己公司的财务管理基础如何、财务管理所处的环境如何，针对不同的基础和环境来确定财务管理工作的内容和要点。

      中小企业处于企业生命周期的初创阶段或成长阶段，股东按成本效益原则考虑，没有在管理信息系统方面进行投入，相应地也就没有财务管理工作的基础；中小企业重点围绕业务扩张做工作，股东看重员工的办事效率，往往忽视立规矩，没有建立内控制度，即使建立了一些基本制度，执行的也不到位，相应地也就缺乏开展财务管理工作的环境。

     中小企业的财务经理在这样的环境中不要抱怨，也不要逃避，正确的做法是全面了解公司基本情况后，做好财务管理要点定位，在取得一个阶段的成果后开展下一阶段工作，稳步提高公司的财务管理水平。

1、分析目前本公司的发展阶段，列出财务管理工作重点。