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老总眼中的财务经理 e14

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作为财务经理,以下的经历你是否感同身受呢?

越老越不顺,最近跳槽了几家公司,一家不如一家

先在一家国企任职财务经理,财务总监靠拍领导马屁上位,天天找财务人员问这、问那,不懂装懂,显得很敬业,实在受不了了,我能怎么样?三十六计,走为上,不到半年就闪了

第二家公司是民营企业,任职财务总监,其实财务部只有俩会计,看在钱的份儿上,我就上任了,一上任才发现,现金账对不上,银行账也对不上,未达账项清单比银行对账单都长,也不知道搁了多少年了,我一上班就差点儿休克了。。。花了半年时间终于投降,拿了年终奖我就到第三家公司上班了。

第三家公司,上班第一天,我直接晕倒,七八个会计负责应收账款,公司代理商、分支机构很多,很多销货连订单合同都没有就发货收款了,有半米厚的销售账本和应收账款对不清,七八个会计聚在一起就像农民研究今年种什么能丰收一样地研究对账问题。。。

望眼欲穿,第四家公司在哪里。。。今年是我本命年,生态环境越来越差了。。。

以上是财务经理人论坛上一位叫“OK老帐房”的网友的帖子,主题是:为什么受伤的总是我?他的经历,是很多财务经理人的常见问题,想在民营企业的财务职场上越走越顺,就必须要清楚企业的发展规律和老总的想法。

如果你也感同身受,欢迎参加本次财智东方e讲堂!


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