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理解业务逻辑4—零售连锁的财务管控要点 e19

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课前预习

1. 零售连锁业分店是开设分公司好还是子公司好?

2. 零售连锁业公司库存盘多久盘点一次?



课程指引


零售业已进入微利时代,想盈利必须有规模,要规模,必然走连锁之路,但是,大规模并没有带来大盈利,一边开店一边沦陷的现象层出不穷,资金链之痛是连锁企业快速发展的一块心病,不少企业的利润体系非常不合理,比如有些企业商品利润与通道利润之比达到了1:8,导致零售连锁企业长期运行在高危状态,作为零售连锁企业的核心财务管理的缺失,是造成这种现象的原因之一。



主要内容

1

公司顶层架构管理

1)连锁店很多,这么多的连锁店都成立子公司吗?

2)零售连锁业开一家店需要关注哪些方面指标。

2

资金管理

1)零售连锁业需要强大的信息系统才能管好资金;

2)零售连锁业门店资金管理的核心二个表格介绍;

3)零售业的六大分析方法;

4)新零售连锁业的财务管理变革。


3

零售连锁业商品库存管理

盘点前准备、盘点时间的确认、决定盘点方法、盘点工作的分派、储存场所的清理、单的清理、盘点中作业、差异因素追查、盘盈、盘亏的处理。

4

零售连锁业税务管理

1)兼营销售和混合销售的区别;

2)买一赠一的处理;

3)商品代销处理;

4)商品积分的处理;

5)会员卡的处理。




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