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20200512 标准成本法的精髓

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课前预习

先学习和思考"标准成本课件" 


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听课指引

如果你想在成本管理上往前走一大步,标准成本就是你最好的选择。

学习本课程,将使得你的成本费用管理思维方式向前大大推进一步。将帮助你打破财务成本费用与业务始终无法对接的"壁垒" 。

财务人员,面对公司的成本费用管理往往束手无策,或做的非常肤浅而无用。真正深刻有效的专业手法,财务却往往又不理解,不能使用,标准成本法就是其一。 

提起标准成本,绝大多数财务人员都觉得那是大型工业企业的事情,跟我无关,这其实是对标准成本法的错误理解,标准成本是对成本费用的一种管理思想,并且是可以落地的。 

为什么会出这样的情况呢?因为标准成本法首先是一种管理思想,其次才是成本计算。 

在财务人员学习的历程中,标准成本不是学习重点;而在工作中,绝大多数公司都用实际成本法,而用标准成本法的企业,财务也是基于已经设计好的系统做一些简单的操作,至于标准成本法是怎么回事,并未理解,也更不会变通,并用于成本费用管理。 

本课程,将为大家解读标准成本的原理,并以一家理发店为例,展示如何使用标准成本思路对管理进行支持。为广大同仁展示复杂手法如何理解和应用。 



大咖风采

王宪德(北淼老师)——

• 现任财智东方合伙人

• 资深财务讲师、财务咨询顾问;

• 曾任北京诺基亚财务部经理;首信股份财务部总经理,副总裁;

• 中国管理会计师证书教材编者之一,包括《预算实务》《绩效管理》《管理会计概论》等。

       18年的企业财务管理工作,任职过多家内、外资集团企业的财务高级管理职位,不仅在财务领域,对企业的全盘管理运营同样有着丰富的实战经验。

       10年的培训咨询工作,服务千百企业,万千同仁。面对真正问题,面对困难的实务挑战,与财智东方专家组一起总结出适合的应对思路,方法和工具,我们期望通过我们的努力,帮助那些一线的同仁在职场上走的更好,更加成功!



主要内容

1、什么是标准成本,基本思路如何,难点在哪里 

- 与价值链的关系 

2、标准成本的应用场景,通常在什么情况下可以使用 

3、案例解读:依托标准成本提升的成本管理 

- 与业务链的对接 

4、推动注意事项 


谁该参与

1、财务经理,财务总监等财务负责人,尤其是不能深度思考,解读成本费用的管理者; 

2、有志于快速提高的财务同仁 

3、其他领域的,需要改善成本费用管理的管理者 



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