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管理会计精髓—TOC在实战中的应用
下节直播: 管理会计精髓—TOC在实战中的应用 ( 0课时 /1课时 )
09月24日 20:00 ~ 22:30

管理会计精髓—TOC在实战中的应用

课时数:1
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讲师: 徐光(sun)   
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01

预习题

提前查阅资料,什么是TOC?

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02

课程指引

什么是TOC理论?TOC首先是作为制造管理理念出现的,最初被人们理解为,对制造业进行管理、解决制造过程中瓶颈问题的方法,后来逐渐覆盖到了企业管理的所有职能。TOC理论就是,为了达到企业某个特定的目标,将企业看成一个整体,经过系统思考、尝试加上简单的逻辑推理,找到制约企业达成目标的瓶颈或核心问题,通过聚焦于瓶颈或者核心问题的改善,达到持续改善企业整体绩效的理论方法。

在咨询的过程中,我们经常发现,不少企业花费了大量的时间、精力和资金,但是企业的有效决策并没有什么变化,部门间的不配合依然大量存在,销售目标依然完不成,团队士气依然低落,未来永远是老板嘴边遥不可及的梦想。企业内解决问题的思路都是头痛医头,脚痛医脚。很多企业,连造成企业现状的核心问题都还不清楚,如果不先弄清楚企业出现不良反应的原因是什么?企业的问题永远无法改善,而这个原因绝不是表象问题,这个问题是本质核心问题。

借由TOC理论,我们明白,一个链条的强度,取决于其最弱的一环,一个企业的盈利能力,也是由企业这个系统中最弱的一环决定,要想提高盈利能力,不能孤立的分析和改善企业的各个部门,应该将企业看做一个整体系统,只有从整体分析出这个系统最弱的一环,找到造成瓶颈产生的核心问题,并找到解决方案,才能最大限度的改善企业的业绩表现。

本次e讲堂,借由TOC理论的探讨,和大家分享如何透过现象看本质?如何用最省钱、最省力的方式把问题解决,甚至在解决问题的基础上,帮助企业百尺竿头更进一步?

03

课程收益

1)面对纷繁复杂的管理问题,都可以从系统、完整、共赢的角度来看待问题、解决问题

2)基于逻辑思考来考虑管理问题,不要动不动就归咎于人性

3)任何系统的业绩,都受制于他的瓶颈,局部改善并不意味着整体改善,系统观、整体观

4)企业最终关心的,不是单纯的成本降低,而是有效产出

04

听课人员

财务经理人



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