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如何建设一支过硬的财务队伍?
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如何建设一支过硬的财务队伍?

课时数:1
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讲师: 吴宁   
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一、

预习题


1.我们经常看到身边朋友公司的财务团队如何如何的强,也对比后感叹自己的财务团队需要如何如何改善,甚至偶尔抱怨自己团队的各种不足......那么原因到底出在哪里?

2.过硬的财务团队如何定义?现状下,如何确定“过硬”的目标和细节管理?如何搭建实现路径?在遇到问题面前,如何判断、如何定义、如何解决?

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二、

课前指引


我们经常看到身边朋友公司的财务团队如何如何的强,也对比后感叹自己的财务团队需要如何如何改善,甚至偶尔抱怨自己团队的各种不足......那么原因到底出在哪里?

过硬的财务团队如何定义?现状下,如何确定“过硬”的目标和细节管理?如何搭建实现路径?在遇到问题面前,如何判断、如何定义、如何解决?

团队长应该如何思考,思考什么方面的问题,从而从传统思维改变为细节管理,建设一支过硬的财务队伍。这些都是本次课程带给我们的思考。

三、

主要内容


1、案例场景及分析;

2、“过硬”的目标如何实现;

3、不得不面对的“现状”;

4、如何快速实现“目标”;

5、需要注意的几件事。

四、

听课人员


财务学员

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