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业财融合的起点—“目标管理法”
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业财融合的起点—“目标管理法”

课时数:1
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讲师: 徐光(sun)   
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01

课前预习


目标管理法和标准成本有什么区别?

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02

听课指引


目标管理MBO,又称成果管理,是管理会计中的重要概念。经常用于绩效目标的制定或者成本控制的过程中,是由组织的成员共同参与,自上而下地制定具体、可行、且能够客观衡量效果的目标的一种管理办法。


目标管理,就是将企业管理的目标,分解成符合SMART原则的细分目标。即目标做到具体( Specific)、可衡量( Measurable)、可达到( Achievable)、相互关联并且可以验证( Relevanr/Realistic),且具有明确的截止期限(Time-based)。


目标管理可将企业目标转化为可以用数字来计量的具体指标,并将总体目标细化为各级管理人员或作业人员的具体任务,因而具有任务明确、责任清楚的特点,可以促使他们认真计划和思考目标的实现途径,提高管理水平。而且,目标管理由于指标明确,因而企业领导可以很容易监控现场的执行情况,做好人员绩效考核。这也是为什么这么多企业对目标管理趋之若鹜的原因。


03

主要内容


1、什么是目标管理法

2、案例分享:目标管理法在企业成本控制中的应用


04

听课人员


财务经理人


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