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财务要参与绩效管理吗
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财务要参与绩效管理吗

课时数:1
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讲师: 王宪德(北淼)   
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课前预习

说说看,你所在的财务部员工是如何进行绩效考核的?

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课程指引

糊里糊涂做工作,懵懵懂懂搞绩效。这是很多人面对绩效的状态。

财务是否要参与绩效管理,不同的人看法不同。但是无论是国外的管理会计师教育,还是国内的管理会计师教育,都将绩效管理内容作为管理会计师能力结构必备的内容。绩效管理,作为企业管理的重要工具手段,涉及到的内容非常多。认为绩效管理工作仅仅是HR的工作,或认为绩效管理仅仅是财务的工作,都不合适。

实务中,财务与绩效管理到底有什么关系?如果进一步,财务能做些什么?如果退一步,财务可以放掉什么?财务的各种专业工具和方法,与绩效有什么关系?很多财务并不清楚。

本次课程,结合财智东方多年的积累和总结,为财务同仁深入剖析财务如何参与绩效管理以及绩效管理本身的深度规律。


课程收益

1

中国管理会计绩效管理教材主要讲了哪些内容

2

如何理解绩效考核与绩效管理

3

不同的绩效形式通常适用哪些管理目标?

4

员工绩效指标设定主要有哪几种形式?

5

财务参与绩效管理的注意事项


谁该参与

财务总监,财务经理,绩效管理人员,有志于快速提高的同仁


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