财务管理者的分级和主要工作

（1）三类工作

（2）五个层级

（3）服务与控制的定位

多数财务负责人的状态

（1）技术型人才

  爱学习，却能力不足

  封闭，只是在财务小领域打转

  不爱出头，不爱张罗，不爱牵头，不愿担责任

  案例：为什么成绩落到别人头上

（2）公事公办心态-纯打工者心态

  很努力，却没有什么成绩

  一点风险也不愿意承担

（3）视角和高度不行

  看问题不全面，不完整

  战略，模式，高端思考是企业的需求

  案例：招聘要求解析

  案例：税务沟通

如何转变

（1）全方位调整

  申请培训费案例

（2）执行力

  负责应收款案例

（3）领导力

  负责推预算案例

（4）改变性格

  从”太财务“走向”像个领导“

  举例：说话用词，你会怎么说？