财务经理履新及瓶颈突破-课程体系-财务经理人网

财务经理履新及瓶颈突破
　

北京：2011.1.15-16（周六、日）	上海：2011.2.26-27（周六、日）	广州：2012.3.23-24（周五、六）
课时：2天	价格：2680元	优惠价格：点击查看详情
咨询电话：王老师：15611824724 010-82601827 QQ：800050035		相关课程：企业财务战略

课程宗旨

此课程适用于以下三个典型场景：

1、新升职的财务经理：由原来向财务经理汇报改为向CFO或者总经理汇报，对财务部的工作和绩效负责，这个履新主要是角色转变的问题。重新定位、重新设目标、职业生涯新起点，要善于抓住这个机遇啊

2、新跳槽到一家公司任财务经理：可能换了行业，也可能换了地点，最重要的是换了老板，这个履新主要是适应环境问题。如何打开新局面、如何开展新工作、如何面对过去的问题、能否顺利度过适应期？

3、被委派到子公司任财务经理：这个履新所面临的问题是如何代表总部利益的同时又能完成与所在企业的融合。这种角色一般都是双线领导，负有特殊使命，处于利益的焦点，容易成为冲突的牺牲者；而作为一个公司的财务负责人，也希望为公司的利益创造价值，那么，如何在这个环境下生存与发展，对新经理来说是个更大的挑战。

以上三种情况都属于履新范围，又都有可能同时发生在同一个人身上，课程内容涵盖了财务经理人履新常碰到的各种情况，此课程的内容以了解、分析、回答和解决实际中遇到的问题为主。

我们结合财务经理人网CFO网络众多有经验的前辈的经验，结合新任职财务经理的困惑，开发了这门非常务实的课程。这个课程没有理论化的东西，都是实际经验的总结，是对优秀财务经理人职业智慧的挖掘而得来。我们将在此次课程中为你揭示新任财务经理常见窘境及其应对之法，让你从容面对；为你描述新经理开局的策略和步骤，让你避免顾此失彼，顺利成就职业腾飞之路！

课程提纲

第一天

第二天

模块一：履新认知与规划

1、财务经理履新进度表
2、财务经理履新100天—“定位”关键事项

3、财务经理履新180天—“融入”关键事项
4、财务经理履新18个月—“成绩”关键事项

（热身活动：我是新财务经理）

模块二：财务经理履新必做功课

1、新官上任第一项：角色定位

    （案例：七个关键转变分组训练）

2、新官上任第二项：理解外部期望

    （案例：上行沟通与职业道德）

3、新官上任第三项：熟悉公司的内外环境

    （案例：迅速了解情况的最佳方式）

4、新官上任第四项：拟订工作拓展计划书

    （案例：财务体系模型/什么是管理者驾驶舱）

5、新官上任第五项：短期内的失落感

    （案例：AQ大挑战）

6、新官上任第六项：建立良好的人际关系

    （案例：脱颖而出的财务主管）

7、新官上任第七项：掌握好火候

    ——正确理解新官上任三把火

    （案例：我的上司不重视财务怎么办？）

8、财务经理履新180天总结

模块三、财务经理能力突破

1、财务经理个人能力框架
2、职业经理人

3、专业技能—财务专业能力框架
4、团队建设—目标设定
5、理解财务职能与组织架构的发展趋势
6、团队建设—人才培养与训练

（案例：财务部门轮岗）

（案例：财务团队活动设计）

7、团队建设—财务部门形象塑造

模块四、破解难题应对挑战

1、题目1：如何与元老级员工合作？
2、题目2：解聘会计主管？
3、应付不了复杂局面？出了事情如何处理？
4、不善于应酬、税务经常出问题
5、老领导还在的情况下，如何处事？
6、了解不同行业、企业的角色潜规则
7、如何面对历史问题？
8、如何指导下属工作，这工作我不熟啊！

模块五、履新锦囊——观念与思路

锦囊列表　

模块六、走向成功的职业经理人

1、一个优秀的CFO标准是什么？

2、财务经理人如何进一步发展？

3、疑难问题讨论

关于时间管理
关于事业与生活的平衡
企业价值与个人价值

北京：2011.1.15-16（周六、日）	上海：2011.2.26-27（周六、日）	广州：2012.3.23-24（周五、六）
课时：2天	价格：2680元	优惠价格：点击查看详情
咨询电话：王老师：15611824724 010-82601827 QQ：800050035		相关课程：企业财务战略