研发工作是企业长青的重要基础，在经济最发达的地区和各类高科技区域，以研发为中心的公司也比比皆是。但研发结果的不确定性、研发收益和开支的弱相关性，使得财务管理对研发工作似乎无从下手。

　　1.财务人员对研发缺乏了解，造成无法对研发进行有效的财务管理和支撑？
　　2.研发预算和成本管理如何进行？
　　3.研发项目的风险在哪里，如何管理风险？
　　4.研发筹资和资金管理怎样进行？
　　5.研发的绩效管理有那些特色？

财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程：《研发财务管理》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握研发财务管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！

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