1.以前的模式还盈利么
2.什么制约了公司的成长
3.粗放经营还能持续多久
3.1 粗放经营中蕴含的机会
3.2 精细化管理的要求举例
3.公司管理何处去

1.你能适应中小企业的文化么

2.中小企业财务环境与优秀企业距离有多大

3.适应中小企业的效率和改变

4.通过财务报告与老板沟通

5.通过财务管控体系建设与老板达成共识

6.在资源有限情况下确定工作重心

7.中小企业财务经理必须认识的管理大循环
7.1 战略，计划，执行，考核，风险与内控。

8.中小企业财务的出路
8.1 紧跟老板的思路
8.2 能够得到全面的锻炼
8.3 有条件参与高层决策
8.4 有充分的展示空间

9.将财务管理嵌入企业战略进程,步步为营 – 不能急躁，不能落后

10.正确理解两套账问题 – 业务筹划与账务筹划
11.授权的困惑

1.履新注意事项
2.财务诊断与自查
3.为部门和自己定计划
4.融入团队

1.中小企业产供销灵活多变，财务能应对么
1.1 判断公司对财务的需要
1.2 打造合适的财务组织和模式
1.3 内部的培训和轮岗
1.4 打造高效财务团队

2.熟悉业务才能真正做好财务工作
2.1 你了解采购吗
2.2 供应链和物流是怎样影响成本的
2.3 生产中那些因素对成本影响最大
2.4 20%重点因素造成80%的无效成本,重点因素一一看
2.5 怎样看待公司营销模式
2.6 有效管理营销费用

3.那些制度是必须的

4.流程是复杂好，还是简化好

1.把握结账过程，灵活应用财务的合理调节机会
2.例行的分析包括的10大内容
3.决策支持分析工具剖析
4.典型的决策支持分析
5.财务报告应该包括那些内容
6.做出老板能看的报告
7.在会议使用分析和报告

1.资金链有多紧
2.预测公司未来的资金情况
3.资金流入管控
4.资金流出管控
5.预警及风险提示
6.未雨绸缪-筹资渠道和分析
7.兴旺时的潜在风险
8.银行眼中的中小企业
9.常用融资方式分析