第一：为什么财务参与管控就是斗争态？

• 1、两大阵营原理-财务工作基本属性必须认清
• 2、财务绝大多数的工作表现为“控”
• 3、怎样与老板斗才越斗越有利？
  • （1）在诸如“税”的问题上，你是否进退艰难？
  • （2）老板将亲属放到财务部，你怎么办？

第二：财务易败的性格根源

• 1、单纯的想法善良的心，逢斗必败
  • 案例：直接出手调整业绩带来的麻烦。
• 2、白兔性格vs狼性性格
  • 三大必备性格要素
• 3、不自信，不会斗的专业根源
  • 案例：不会写制度，自我束缚
  • 与老板博弈必备的三大技巧

第三：斗的都是真本事

• 一：内控视角：你能界定清楚责权利吗？
  • 1、案例：HR对财务经理的挑战
    (1)案例：请假带来的问题。
    原理剖析：责权利
    (2)案例：面对HR关于奖金计算错误的责难
  • 2、案例：老板对财务的责难-业务出差住宿费问题
    案例：业务出长差，住亲属家，找宾馆开票。老板认为财务控制不利。
  • 3、案例：仓库管理权带来的斗争
    组织结构是大的权利源泉
  • 4、案例：ERP实施的困局，及IT归属的斗争
• 二、分析视角：
  • 1、分析能够成为工具吗？
    案例：你可以通过分析说出你想说的话
  • 2、被别人反扑说我们数据不准怎么办？
  • 3、说我们不了解业务怎么办？
  • 4、剖析本质，应对离职补偿的难题？
• 三、预算与成本视角
  • 1、业务不爱做预算，怎么办？
  • 2、业务乱做预算，乱报成本费用怎么办？
  • 3、老板的要求和业务的想法严重不匹配怎么办？
• 四、顶层架构中蕴含的斗争
  • 1、股东要求不同，如何应对？
    案例：如何脱离不同股东不同要求的“黑暗旋涡”
  • 2、与股东意见不同，怎么办？
    案例：“能干”交换“让步”
  • 3、如何借力借势，解决与“打工总经理”的监控矛盾
    案例：打工总经理非分要求的处理

第四：宫斗五要素

• 1、宫斗是职场高层必备的本事
• 2、宫斗决胜五要素