作为财务经理人——
没有立场，就没有气场！
没有观点，就没有价值！（Contribution）
能做到这些的背后，其实是拿数据来说话的本事！
几乎每个人都羡慕别人能够拥有自己的立场和观点，并且能夸夸其谈、据理力争、自圆其说。。。而绝大多数财务人都习惯以“迎合”别人的方式做事，缺少自己的看法和主张，不喜欢争执和冲突，尽量回避矛盾，别人一问，怎么都行！
我们越来越发现，这种财务人，在企业里没地位，在老板面前没价值，不受人待见，容易被边缘化，有业绩也表现不出来，很辛苦别人也不买账，做事儿越来越难，解决问题没人支持，弄得自己也身心疲惫、一事无成！
这种财务观念导致认知失调，无法突破到更高的层次，即使是在找工作时，也很难在面试官面前谈清楚自己对事情的看法，自己也很恼火，毫无思路，不知从何谈起！
财务经理人经常遇到如下的窘境：
- 1. 老板给你一份合同，让你发表财务意见，你不知所措，从哪个角度说？
- 2. 你批了一张付款单，老总问你为什么批？你支支吾吾不知如何作答
- 3. 业绩下滑，老总让财务提出问题所在及改进措施，你觉得财务做不了什么也不知怎么面对老板的交代
- 4. 销售总监提出降价方案，老总让财务发表看法，你会如何提出看法？
- 5. 公司产品种类多，有人建议进行取舍，老总问财务经理的意见，你怎么发表意见？
- 6. 业务部门一笔费用超预算，找老总特批，老总让先找财务，你怎么办？
- 7. 审计认为你们的研发费用不符合资本化的条件，你如果要据理力争，会怎么处理？
- 8. 税务认为你们报废品金额大，需要做进项税转出，老总不愿意，你怎么办？
为什么会出现上述尴尬局面？为什么没有思路一筹莫展？如何化解这些困境？
答案是：你必须对这些事项提出自己的观点、看法、见解、立场、态度、主张、意见。。。而且还能正确地提出来，让别人接受！
问题是，如何才能做到这一点？拥有这种能力和水平？——答案非常简单，就是作为财务，你要善于拿数据来说话！