针对企业绩效管理的财务分析与改进建议

针对企业绩效管理的财务分析与改进建议

浏览数:82

活动时间:04.21(周日)

活动地点:成都(具体地址上课前一周通知)

活动主持:徐光

活动费用:¥100元

我要参会:点击咨询

活动背景

一个迅速变化的年代是危险的,

而更为危险的,是对真正的事实的视而不见,

或者看到的是一个扭曲的事实!

以及看到事实以后的茫然和漫无目的。

几组值得深思的财务问题……

1、探寻财务报表真相

问题:财务报表是否能反应企业的事实?财务报表反应的是企业怎样的事实?

答案:显而易见是:不能!会计报表仅仅反映过去,无法让企业内部的经营管理者看到企业现在的价值,更无法支持管理者进行面向未来的决策。

2、财务报告革新

问题:我们已经在财务报表的基础上,搭建了企业内部数据的体系,好像我们的数据体系已经展示了事实,为什么我的财务分析和报告依然无法发挥作用?

strong财务报告和分析的作用,并不仅仅是数据的收集和罗列。看到事实只是第一步,如何能多角度的看待事实,优先看到哪些事实?哪些事实是我额外要关注的?

  • 让内部经营管理者,可以通过你的报告,一目了然的看到企业的问题,以及问题背后的原因,这才是财务报告的价值所在。
  • 我们不是数据的整理者,我们是自己数据产品的推销者。

3、关于企业绩效导向

问题:事实如此之多,企业关注事实的第一要务和出发点是什么?企业通过数据希望达到怎样的管理目标?

答案:毋庸置疑是绩效。绩效是企业的目标,而业务是绩效的本源,因此,所有的数据和分析,都应该基于绩效管理而进行。

  • 如何在规划和财务分析中有效揭示企业的绩效管理?
  • 如何以绩效为导向实施各个层面的管理职能?
  • 是未来每个企业、每个管理者都必须面临的挑战,也是各方利益相关者关注的焦点。

3、AI挑战

问题:在大数据和AI蓬勃兴起的今天,内部的报告和分析,未来的方向在哪里?

答案:重要的不是数据,重要的是数据背后的管理目的,以及我们使用数据要做什么。

  • 数据越多,越需要有人对数据进行分析和解读。
  • 数据越多,越需要我们带着管理目的,到数据的海洋中寻找数据,并有逻辑的呈现。
  • 这些都是作为人暂时无法替代的价值。
  • 数据不是目的,通过数据进行管理才是目的。

主讲内容

基于以上问题的思考,我们在本次沙龙,和您共同探讨,

  • - 企业需要怎样的事实?
  • - 我们的报告中应该包含哪些方面?
  • - 不同方面的侧重点和逻辑是怎样的?
  • - 该如何把数据整理成数据产品,让我们的产品产生价值?
  • - 如何让企业的数据和分析始终围绕着绩效进行?
  • - 如何针对企业绩效管理的目标,搭建企业内部的报告与分析系统

让财务分析,真正产生价值,发挥作用,成为企业经营管理中的重要参考!

活动详情

  • 活动时间:2024年04月21日(星期日)
  • 活动地点:成都市 • 活动一周前通知
  • 活动主持:徐光(Sun) 老师 【查看老师介绍】
  • 活动费用:100元/人

活动安排

  • 08:00-09:00 签到、互动交流
  • 09:00-12:00 主题演讲
  • 12:00-13:20 午休
  • 13:20-17:00 主题演讲
  • 17:00-17:30 交流讨论

报名咨询

  • 联系人:蒙小娟
  • 电 话:18584067662(同微信)
  • Q Q: 1432958505
  • 邮 箱:mengxiaojuan@ecfo.cn

注意事项

  • 感兴趣者报名从速,活动开始前二天报名截止!
  • 参加沙龙活动请携带名片,便于交流。