绝大多数财务在工作中，给出的都是零散信息、半成品，需要老板进一步加工。
这样的财务不会成为老板离不开的"左右手"，更难以成为高价值职场人士。
企业高价值问题，需要的都是系统的“解决方案”。
那么，财务人该如何构建全局化解决方案的工作能力？
财务学的东西并不少，甚至脑袋仿佛都要装不下，为什么解决不了实际问题？
核心原因在于：缺乏主线，缺乏复杂实践，不能系统化！
- 能支撑解决方案的，必定是“体系的”、”系统的“，而不是单一零散的知识点。
- 能否搭建一个好的“财务体系”，是财务从单点的知识，到解决问题的必经之路！
- 是否具备搭建财务体系的能力，是检验一个财务解决问题能力的“风向标”。
当老板提出公司要建“财务体系”，以免对各种财税风险和问题，你能否应对？
这是一个超级“实用主义”的时代，
如果对企业，对老板没有用，那就毫无价值，就会被扫地出门，
自己会什么，不是第一位，
能解决什么问题，才是第一位，
未来的"人才"，一定是面向问题的高手，
而面相问题的高手，一定是“方案型”专家。
财税方案的最重要表现，就是建立"财务体系"
从“普通财务”跨越到“高手专家”的必需能力，非构建”财务体系“莫属；
构建适合企业的财务体系，是一切财务问题的”基盘“；
没有财务体系，想解决有价值的问题，无从谈起。