降本增效是企业经营中的重要主题之一,
降本增效对于当下企业的发展意义是重大的,
尽管之前的企业,因为追求更大的市场而忽略了这一剂“良药”,但他始终存在于幕后,当企业遇到“疾病”无药可用时,他便会闪亮登场,疗愈伤口,指引企业继续健康前行。
但是,很多企业对成本降低总是有很多的误区:
- 提到降本,往往会想到通过招投标把价格压低,
- 把费用降到最低,
却会陷入“越招越高,越降越高”的尴尬境地。想把价格压低,却找不准成本削减的正确的方向。
很多财务经理人,对于成本控制,也充满了困惑:
- 成本管控,按制度管控究竟对不对?
- 成本管控,按预算管控究竟对不对?
- 成本管控,由职位高的人负责究竟对不对?
- 成本管控,按标准管控究竟对不对?
- 除了费用,还有哪些财务经理人可以介入的管控环节?