业财融合，是财务管理的未来，是趋势和方向！

业财融合，是财务职场的必经之路，做不到业财融合，将来将很难立足！

第一：冰火两重天的现象

一方面，业财融合的说法满天飞，仿佛业财融合变成企业的救命稻草，把各方面人的胃口吊得足足的，财务要是不知道业财融合，不做点业财融合的事情，就Out了。

另一方面，财务学来学去，可能也不容易闹明白，业财融合到底是啥，和原来做的财务工作有啥区别和联系。到底怎么想，怎么说，怎么做才是业财融合，谁也说不准。

第二：切切实实做点业财融合的事情，为企业提高价值

业财融合，不是空穴来风。是财务未来的一个重要发展方向。

业财融合，是财务提高企业价值的重要路线。

作为企业的财务负责人，尽快弄清楚业务与财务如何融合，付诸实践，才是硬道理。

第三：业财融合要求高，不好做

业财融合，难点到底在哪里？

业财融合，到底包括哪些事情？

业财融合，与日常的财务工作如何协同？

如何组织和推进？

本次沙龙，就和您共同讨论：

业财融合，貌似大企业专属话题。中小企业财务，单体企业的财务好像与此无关，真的是这样吗？

其实，任何企业都有这样的需求，就是讲财务思维，工具和方法融入业务中，提升企业效益，提高企业价值。业财融合，不是另起炉灶，单独创立新的工具方法。而是仍然采用原来的方法，只是与业务更加紧密的结合。

那到底如何认识，如何设计，如何进行呢？

• 1、走出狭窄的财会象牙塔，进入业务的广阔空间。
• 2、理解业务，融入业务，打通思维通路。
• 3、从财务会计，真正进入管理会计天地。
• 4、从事后，走向事前；从记录，进入管理与决策！

你的职场，将因此而不同！