发表于: 2023-01-31 20:17:54
一、丨课程指引
如果让你给公司其他部门做财务培训，
你会怎么做？讲什么？
这是很多同学拿不准、没思路的地方——
论财务专业，
我们懂得内容多了，
但他们也听不明白！
再说，
给他们讲，
他们也不爱听，
而且，
有些自己也讲不明白......
怎么办？下周就要开始了——
看起来是小事儿，
其实是大事儿，
一方面这事儿对公司发展重要，
一方面这事儿也是检验你的能力，
做好会赢得赞誉，
否则丢脸！
财务也确实有话要说呀，
本来平时说也不方便，
那就通过培训来达到目的吧！
所以，
一定要做好准备，
这是你的一次重要的机会，
搞不好，
也可能成为你的滑铁卢！
我们将在本次课程中，
把讲师平时这方面的经验分享给大家，
包括：
怎么准备这个课程的内容，
以及与培训相关的方方面面经验技巧，
让你的培训成为你出彩的地方！
二、丨主要内容
1. 从场景和问题看培训内容的组织
2. 从听众组成看内容安排和讲法
3. 从时间长短看内容的优先次序
4. 如何讲好这个课（没做过讲师怎么办）
5. 要做好哪些准备、如何备课？
6. 怎么开发课件？做多少页？
7. 讲课技巧和客服紧张（控场和答疑）
8. 非财培训的经验和注意事项
三、丨听课人员
财务经理人，准财务经理人
朵盈
武老师，我听这个直播就是为了提一个与这次主题不相关的问题。但我实在着急想要解惑呢。我今天提交了一个收付款管理制度给老板，我内容是这样的构成的：1)管理要求（哪些角色在什么时候要做哪些事;2)系统操作（我们有自己的业务管理系统）3）关键节点的流程图，总之围绕人而写的。然后老板看了后，表示不满意，搞错方向了。老板大概是这样表达的：我们做系统，做管理，都是围绕事情做的，事情在第一层级，先列出事情，然后调配资源、人员分工。我们是解决事情，围绕事情。不是解决人的，事情第一位。你写的东西，都是围绕人 变成管理人了？？？围绕人开展管理，这是过去及现在一贯做风，但已经很落后了。我们不能这样搞的，这样就是把人工具化了，事情没管好，反而把人工具化。人是管理不确定性的东西，能固定的事情用系统去固化。而不是去定义哪个人必须要负责哪些事先。 我的困惑：我好像听懂，又好像不懂，但总之我不知道我应该怎么做？？