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研发与设计的成本管理 e15

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研发与设计的成本管理,说难也难,说不难也不难。

说个简单的例子:研发费超预算,你怎么办?

说它难,是因为预算也不知道如何做,日常审批费用也难以下手,作制度也不好做,作分析也不好做。

说不难,是说研发费用管理有路线方法可循,把握规律,就能在管理中把握主动。

你想一下,研发费用的管理你是如何做的?你满意吗?

你觉得你能够帮到你的上司/老板吗?还是凡是都上交?

关于当前企业在互联网方面的投入如何看待与思考?这绝对是目前非常挑战的前沿领域.....


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