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从供应链开始管成本 e16

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提起管成本,现在的情况是,财务基本管不了。你可能有各种理由来解释你管不了,但是我告诉你,成本费用管理,是财务高管的工作职责之一。

我大体分析了一下,说成本管不了的财务同仁背后的主要想法:

1、级别太低,也没有威信,做不动。

2、级别还行,但是没想法,没思路。

3、不了解业务,想法太简单粗暴,根本不可行。

4、有想法,但是不能结合公司的实际情况 - 实际还是没有真正自我做事的能力和方法。

每一个企业都有自己的价值链,可以叫供应链(不必学术化这些名词),也不单单就是生产企业才有,项目公司,服务型企业...,都有自己的供应链。

思维死板是财务人员的通病,想的简单,或推动不力也是财务人员的通病。

本次e讲堂所分享的,你可能会认为在你们公司做不到,但如果你换个角度想一想,是不是用一点点也能带来一定的效果呢?如果多用几个方法,多几个一点点,是不是成本就降下来一些呢?

从供应链开始管成本,我们主要是从一些企业不错的做法上给大家分享和总结,帮助大家打开思路。有很多成本管理是布局性的,一旦没有做好安排,后面的成本管理就难度极大甚至无法进行了。

我们可以总结哪些工作上可用的思路?

如同下棋,有些时候,你和老板是一伙的。最终的结果,很可能从最开始的几步就埋下了胜负的伏笔。你能看几步?


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