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预算编制主要阶段与操作指南 e16

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轰轰烈烈的预算季马上就要到了,预算这个工作挺有意思,无论你做的效果怎样,你都会默认为,我会,我做过,问题都是别人的。

但是,你的上级和同事不一定这样看。预算编制会出现各种各样的问题,根据我么多年的经验,预算的组织和过程如果把握不好,就容易出问题。

这个过程就应该是财务做的,然而,这类过程的设计和控制,恰恰是财务最不熟悉和不擅长的。财务容易把这个过程简化,甚至不认为这是个事,但也往往败在这件事上。

通常,财务会有这样的想法或你的做法就是以此为假定的:

假定你想要的别人知道做什么,假定你想要的别人都会做,假定你想要的别人知道怎么做,但是是并非如此。

通常是,预算一开始,就已经失败了。

本课程为你分享编制预算的比所谓的技术还重要的阶段划分、设计与操作指南。本课程不讲技术,而是讲如何打造让你的技术发挥作用的环境。


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