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哪种预算管理模式最适合您的企业 e17

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预算是管理会计领域最重要的一个工具,从会计升级为财务通常有三个入口,第一个是从财务分析出发,第二个是从预算出发,第三个是从成本出发,最后是殊途同归,建立现代财务管理体系。所以预算的普适性、实用性和重要性就不言而喻了,大凡职业化一点儿的公司,都会做预算,一般成熟一点儿的职业经理人,也都会运用预算这个工具。 

但是,预算是一套复杂的系统工程,有各种各样的套路和做法,也需要不同的前提条件和适用环境,如果不加区分、不分青红皂白、形而上学地乱用,并不能达到效果,甚至适得其反。 

不同的公司,不同的阶段,不同的需求和目的,应该合理地运用不同的预算管理模式,关于这一点,在各种预算书籍和预算培训中,并没有被作为重点强调或者讲解,导致很多人学了预算、用了预算,根本不是那么回事儿,也不知原因究竟,大部分是对预算的管理模式无用导致的,而这背后其实是没有把握预算管理的精髓,不清楚预算管理模式的差异性。 

我们将在这次e讲堂课上与各位分享这个既小又重要的话题:如何识别和判断你的企业究竟应该使用何种预算管理模式? 

如果你能理解了这一层次的思想和理念,那么,在主导公司预算工作方面,能力将前进一大截。


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