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中小民营企业并购中的注意事项 e18

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一、课前预习

1. 什么是企业并购?为什么企业要进行企业并购? 

2. 国内并购市场近期有什么新动向?

3. 企业并购中,对并购者、被并购者分别可能产生什么影响?


二、课程指引

通过企业并购,迅速获取企业所处产业关键资源、快速战略市场份额、快速扩张企业规模、快速构建企业的生态系统……成为企业获取产业成功的捷径之一;通过企业并购,在企业发展的兴旺期激流勇退,把企业控制权转让给上市公司或其他投资人,套现退出或依托一个更大的平台生存发展,也是广大中小企业发展过程中的重要选择之一。

但是,不管是并购别人还是被别的企业并购,企业并购中都是危机重重,稍有不慎可能就导致并购失败,浪费了资金与发展机会不说,企业还可能因为并购不成功而被拖死。根据相关研究与统计,国外并购成功率一般不超过30%,70%的并购失败或效果不明显,在中国并购失败率甚至高达80%,而其中很大比重的并购失败又与财务风险的控制不当相关。

不管是一开始的并购模式策划,还是并购前的尽职调查策划与实施、交易结构与融资方案设计、并购后整合未达预期的财务风险评估与预案准备,亦或是并购过程的税务筹划,对于广大中小企业而言,都有这样那样需要关注的重大风险,作为财务经理人,你是否能为所在企业的并购行为出谋献策,你是否能前瞻具体并购中的财务风险并提出风险应对预案?如果你的答案是否,那么你只能在初级的核算型财务位置上原地踏步,每天重复日常的财务核算工作,无缘企业的资本运作和重大价值创造,你的职业发展空间、收入增长空间也将遭遇重大限制。

在这次e讲堂中,我们将从并购者和被并购者的不同视角,以并购流程为主线,以实务中的具体案例为原型,分析中小企业在企业并购的不同环节中可能遇到的不同风险(尤其是财务风险),部分探讨可能的应对预案,分享我们的一些见解与实务经验,欢迎大家准时收听,希望对大家学习相关知识、掌握或了解相关政策和并购市场动态、提升自身并购实务操作能力有所帮助。 


三、主要内容

1. 并购与被并购,对企业影响差异几何;

2. 尽职调查中的财务风险;

3. 交易结构设计中的重大财务风险;

4. 并购后整合不力放大财务风险;

5. 税收风险考虑不周也会导致并购流产。


四、听课对象

财务经理人

准财务经理人

投资部或改制办(上市办)人员

企业老板


五、课后作业

1、我的企业可以通过并购其他企业获得快速发展吗?最大的风险点在哪?

2、我的企业可以通过被并购获得更好的发展环境吗?

3、如何给公司老板提供一个自身企业并购别人或被并购的策划方案?


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