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如何制定费用预算? e18

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一、课前预习

    仔细总结一下,你原来是如何做销售费用预算的?说的详细一点。


二、课程指引

    预算中的一个重要组成部分,就是费用预算。甚至有些公司只能做费用预算。费用预算看似很简单,把前期的数据拿出来,把费用表空表给出去,事情貌似就结束了。效果如何呢?无法解释,无法管理,也几乎无法分析,更难以提出有价值的管理建议。费用预算怎么做比较好?本课程为你讲解费用预算如何升级,如何做到与老板的期待比较吻合。


三、主要内容

1、财务的角色

- 不是替他们做

- 不是啥也不管,扔出一张表

- 正确的工作方式


2、开始细节前的总体思考

- 市场销售费用预算总体

- 管理费用总体

- 研发费用总体


3、费用预算编制的技巧和工作方法

- 先分类

- 定要求

- 做工具


四、听课对象

财务总监

财务经理

预算主管

有志于快速提高的同仁。

也适合企业老板、高管,提高做预算的效果。


五、课后作业

听过课程之后,你觉得可以改善吗?你会如何改善?

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