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如何设计财务部的组织架构和岗位职责 e19

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课前预习

就你目前所在企业,如果让你挑选你认为可以五个人,你将如何安排岗位和他们的工作职责,说明你的想法和理由。 假定你将向公司总经理汇报你的想法。



课程指引


小小财务部,人或多或少。同样是财务部,你会发现大家如何设定这个组织架构,还真是多有不同。财务部到底干了些什么,也各有千秋,不同的人对财务部的认识也不一样。明确了财务部应该干什么,之后如何设计财务部组织架构?如何分配工作职责?

做得好,工作顺畅,效果显著;做的不好,虽然辛劳闹心,也得不到重视。

但总有人想的比较清楚,说的比较明白,头头是道,让人放心。这就是高手。

我们一贯强调:不能只是闷头拉车,必须时常抬头看路。而且,要自己学会思考,路在何方,因为没有人给你指路。

我们的工作,就是做给别人看的。别人看不清楚,我们就要给他说清楚。否则价值就大打折扣。

今天,我们利用e讲堂一次课程的时间,把财务部组织架构的常见结构,背后体现出来的财务定位,分工原则,注意事项为大家解析清楚。

在职业之路上,解开一个小疙瘩,搬掉一块小石头。



主要内容

1

常见的财务部组织结类型

核算型财务部

管理型财务部

战略型财务部

2

为财务部定位,财务部主要职责是什么

3

职责细分,为职责分配打基础

4

岗位职责设置中的几个难点问题

一些貌似放在一个岗位身上的职责,为什么效果反而不好?

岗位职责代表的工作程度?下属出问题是谁的责任?

一些特点突出的人如何安排,比如年龄大的,高手,年轻人?




谁该参与


财务总监

财务经理

会计主管

有志于快速提高的同仁

财务部运作不顺畅的同仁


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