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如何通过项目方式解决财务工作难题? e19

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课前预习

1. 分析一下这个现象:财务经常参加公司各部门的各种会议,但财务部很少给其他人开会,这个现象背后反应了什么?

2. 假定公司是外部公司代账,因为太乱,现在收回自己做,你要确定公司报表的真实的期初余额,你会怎么做?



课程指引


本次课程属于财务领导力范畴,给财务经理人分享一套解决企业现实财务问题的方法和技巧!

解决企业的财务问题非常难,这是因为,一方面受限于大多数企业的职业化、专业化程度低,中高层既不重视财务、也不懂,因而无法提供有效的支持和意愿;另一方面,真正的问题都是系统性的,多方的,多种复杂利益、责任及条件限制交织在一起的;因此,很多问题完全超出财务控制的范畴,那么,这问题就无解了么?就要推脱出去么?哪个问题不是如此?那应该如何面对?

解决问题常见的技巧是求助于工具,企业的流程问题可以求助于ERP,企业的绩效问题可以求助于KPI,企业的决策问题可以用会议形式解决 ...... 采用项目的方式,也是财务经理人解决问题的常用方法,项目管理体制也是非常有效的工具和抓手! 

我们在这次课程中,分享几个解决问题的实例,让财务经理人熟悉和掌握项目制的操作模式、解决问题的原理,只有善于借助工具的力量,才能让难题得以解决,单靠简单的讲道理、出主意,一己之力,是很难解决复杂问题的。



主要内容

1

什么是项目制?

2

举例示范:控制费用

3

举例示范:应收账款清理 

4

举例示范:两套账合规 

5

项目制操作的注意事项 




谁该参与


本次课程主要是为财务经理、财务总监而设计,也适合企业主、企业中高层、对管理感兴趣,希望提升领导力的所有人学习


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