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20210615业财融合:搭建公司财务和业绩考核指标

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e讲堂



1、课前预习

1、你们公司的绩效指标是如何制定的?

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2、课程指引

关键业绩指标,是用来衡量业绩表现的绩效指标,是反映公司、部门和员工的业绩贡献的评价依据。
KPI的目的在于将企业的战略目标转化为内部过程和活动,建立一种不断增强企业核心竞争力和持续取得高效益的机制;
KPI是企业战略目标的分解,并随着企业战略的演化而被修正;
KPI是有效反映企业关键业绩驱动因素的变化的衡量参数;
KPI是对公司重点经营行为的反映。

因此,KPI是企业各个环节层次的牵引力指标,也可以理解是进度条,企业管理人员能抓住企业主要矛盾或者关键节点将其定为KPI指标,然后整个企业在这个指标规范下往前走有目标、有方向,企业实现发展。所以,能够定位在关键结果KPI领域发力,这是非常重要的。
遗憾的是,大多数民营企业的管理基础比较薄弱,很难建立比较完善的绩效考核体系。一方面,管理水平普遍不高,前期忙于企业的生存发展,管理层没有予以足够的重视;另一方面,民营企业缺乏财务数据的有力支持,造成即便有绩效体系,也很难发挥作用。最重要的是,大部分企业,各层级的绩效管理数据以及财务数据都是四分五裂脱节的,甚至有的时候相互矛盾,让企业的绩效管理很难有效发挥作用。

本次e讲堂和您共同探讨,如何建立财务数据和KPI之间的联系,让公司拥有整体的绩效管理体系的数据,帮助公司做好绩效管理的落地工作。

3、主要内容                                    

01

绩效评价指标的三种类型

02

公司级关键绩效指标

03

企业绩效管理中的十大核心问题


4、听课人员

财务经理;致力于快速成长的财务小伙伴们!


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