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20210817业财融合:从财务人视角到经营者思维的预算管理

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一、

预习题

1、你们公司预算流程是怎样的?如果你是财务人员,你在预算中的工作和角色是什么?
2、你思考过怎样在预算管理中提高财务人员的作用和价值吗?

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二、

课前指引

说到做预算,很多部门负责人,包括一些财务自己,对这件事的认知上存在着一个很大的误区。我们总是会把预算简化成预测,把预算管理变成一个财务报数的过程。而实际上,全面预算管理是企业的一项系统工程,是整个企业管理集大成者。可以说,公司的预算到底做到什么程度,预算的管理水平到底如何,决定着经营者对一家企业管理的层次和水平的高低。
而作为企业预算管理的组织者,财务人要改变狭隘的会计视角,除了关心预算应该怎么做,有哪些控制指标,流程是怎样的这些基本要素之外,更应该的从经营者的视角出发,来协助他们通过全面预算这个工具对公司的进行全局管理。
本节e讲堂,将和大家分享全面预算的一些核心理念和实际案例,包括实践中管理心得等,来帮助财务经理人掌握预算管理各项基本知识,工具表格,同时也促进财务人员将预算管理深入到企业的日常经营活动中去。掌握好 “全面预算管理工具” ,将是财务进行业财融合转型的最重要的一个切入点。

 

三、

主要内容

1预算不是预测  -  企业为什么要做预算?
(1)目前企业中对预算的理解误区和普遍存在的问题;
(2)"全面预算"的价值 一项企业的整体系统管理工程

2看清预算的真身
(1)经营者对预算的四点期望
(2)业财融合,财务人财务转型的思考

3、用预算打通战略和经营链接
(1)预算前怎样做战略梳理,确定正确的大方向;
(2)"做好产品、客户、业务的价值分析" - 怎样编制好销售预算?
(3)"将成本蹂躏到底"- ABB作业预算法;
(4)"更好的利用财务预算工具"- 利用鱼骨图分解业务指标进行财务规划;

4、思考“企业怎样超越预算管理?”
(1)大型集团公司全面预算管理整体流程案例展现
(2)目前集团企业的全面预算管理弊端和引发的争议
(3)思考:超越预算管理的理念讨论

 

四、

听课人员

财务经理人,财务总监,企业经营者等

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