如何能做到在股权激励时分股不分权？

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听了那么多道理，依然做不好股权激励，为什么？

中国民营企业发展已经走过了四十个年头，随着国内经济结构的发展和调整，市场环境翻天覆地的变化，过往凭借胆子够大、关系够硬的机会主义时代过去了，要凭借技术过硬、质量过关的能力时代到来了，企业自身能力的提高成了企业发展的当务之急。

想提高企业能力，人才不可或缺，“人以国士待我，我以国士待之”，在当今社会，简单的涨工资、发奖金难以征服高级人才的心。股权激励，这个舶来品越来越多的为民营企业所用，成为了现在很重要的激励方式之一。

但在设计股权激励时，有一个所有人都头疼的坎儿绕不过去，就是给多少这个难题，给多了，老板心疼，给少了，员工不满；运营老总拿多了，市场老总不满，人力总监拿多了，财务总监不干，这碗水只要摆不平，正激励就会变成负激励，花了钱还树倒猢狲散。

那么在老板、高管、员工这复杂的利益关系中，到底如何平衡，有没有放之四海的道理，还是有不为人知的秘密？

这堂课，我们将从股权激励的理念和实施方法出发，思考其中的客观规律，也发掘一下具体工作中的小技巧，帮助大家能对股权激励的具体工作有另外一方面的认识，帮助企业能更加有效的使用这个激励工具。

股权激励的事先准备工作

不同路径的股权激励对激励数量的影响

激励总量如何确定

不同岗位的激励数量如何平衡

务经理、财务总监、企业家