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为什么总是外来的和尚好念经-像咨询师一样工作
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为什么总是外来的和尚好念经-像咨询师一样工作

课时数:1
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讲师: 王宪德(北淼)   
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课前预习

1、对于比较重要或复杂的事项,你是如何推进的,效果好吗?如果好,你认为主要有哪些值得总结的经验?如果不好,你觉得问题在哪里?

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02

课前指引

你是否有这样的苦恼?很多财务,自认脑袋里的专业知识也不少,自我感觉能力不差,也做的很辛苦,为什么就是得不到老板的认可?

对比咨询师,他们一开始并不了解企业,在企业的工作时间也不长,但是往往能够带领企业做出大大小小的改变。

诚然,很多咨询工作也让企业家感觉不尽如人意,但是他们却总能与企业家深入沟通,总能站在企业家的角度想问题,总能把一个事情完整地推进,总能够获得老板的信任和支持,把一项工作切实推进。

咨询的思考方式,工作方式,是值得学习和借鉴的。如果财务负责人能够用这样的思路和工作方式工作,那无疑会让财务工作面目一新。

咨询到底有哪些值得借鉴的?且听财智东方老师的精华总结。

 

03

主要内容

1、咨询:获得老板的信任

(1)观点打动

(2)能力打动

(3)效果待验证

不是全部的信任,是部分的信任

咨询师必须通过一系列的操作,获得老板的一定信任和支持

2、咨询:推进中的特色做法

(1)深度了解情况

阶段性成果:定性问题,思考如何做,能做到什么程度

(2)做工作计划

随时回顾整个项目的目的是什么,要求是什么,承诺了什么

(3)客户的任何问题,都需要面对

你可能觉得客户没问题

你可能觉得很简单

你可能觉得很难

你可能觉得不是技术的问题

......

你都要面对,咨询,是解决老板的问题,只要跟财务有关就要处理

(4)做到什么程度

完全解决?

部分解决?

(5)涉及到其他内容怎么办?

不在服务范围

不在自己的能力范围

3、咨询式工作法与普通工作的不同

(1)挑战的是-高度广度、框架、共识、动态推动与沟通

(2)问题的界定,目标的确定,老板期望值的把握都很挑战

(3)是套路式的做法-精华也在于此

(4)你的出发点应该是什么?做到企业当前最适合最好的情况

(5)利益与评价结合十分紧密

以上在咨询中遇到的问题,你在工作中同样遇到,只是你从不这样思考。以项目的方法,以专家的套路去工作,你将一往无前!

04

谁该参与

财务经理人

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