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民营企业怎样进行存货成本管控
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民营企业怎样进行存货成本管控

课时数:1
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讲师: 王宪德(北淼)   
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1、课前预习

1、公司的库存成本是否关注过,都做了什么?

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2、课程指引

作为一个高手财务,你不能忽视库存成本。
作为老板的左右手,你必须学会管理库存成本
库存成本,对于制造业,施工企业等来说,是一个隐形的,让人头疼的项目。
其成本隐蔽,责任混杂。牵连到研产供销,仓库多个岗位。
消灭库存,降低库存,零库存,一直都是重资产,生产建设类企业孜孜追求的目标。甚至成为一个企业管理能力高低的重要评价指标。
从财务的角度看 ,库存管理的突破口,可以选择库存成本,以此外推,引发相应的管理动作。

库存成本管理如何思考,如何推动?对于多数民营企业,管理高度和深度还达不到类似“丰田”那样的顶尖企业,哪些思考和做法是最适合民营企业的?
财智东方的课程为你分解,不容错过。

3、主要内容                                    

从价值管理视角,库存通常有哪些问题

1、库存带来的成本
(1)报废,减值成本(质量过期/技术过期)
(2)占资成本
(3)仓库和物流成本
(4)利用库存舞弊问题
(5)降低投资回报率

如何分析库存问题
1、问题库存分析
2、库存占用资金分析
3、库存的分布
4、库存策略分析

03

库存成本管控N大方法
1、专用料件/定制料件
案例:退市品的管理
2、过期料件
案例:实物上的先进先出法
3、增加订货次数,减少平均库存
案例:时装的库存控制
4、废料废品
案例:堵住舞弊的一条重要渠道
5、库存管理的权利归属

 

4、听课人员

财务经理,财务主管,尤其是民企财务,以及有志于快速提高的同仁。


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