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情境分析在预算管理中的应用
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情境分析在预算管理中的应用

课时数:1
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讲师: 徐光(sun)   
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1、课前预习

1、情景分析和敏感性分析有何不同?

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2、课程指引

如果你的企业正在编制2022年的年度预算,你是否对销售预测的合理性和准确性充满了担忧?外部环境的不确定性越来越多,明年的市场情况会上行还是下行?原材料价格的涨幅会对公司的业绩产生哪些影响?目测企业明年会面临越来越多的不确定性,该如何在预算的过程中体现?

销售的业绩和公司业绩紧密挂钩,公司的各类费用支出和资源安排也同样和公司业绩结合在一起,可是预算是刚性的,如果明年市场发生了变化,没有完成预算目标,该如何控制成本费用?又该如何计算销售业绩?如果市场情况高速增长,该如何预知以及调整我们的行为?

以上都是我们在预算过程中,经常被问到的问题,也是企业在做预算的过程中,最困扰的问题。企业的各项内部管理都依赖于业绩目标的实现,而业绩目标又因外部以及内部的各种因素的影响,准确预测变得越来越困难。在这种情况下,还有什么方法,可以尽可能排除不确定性对预算的干扰?今天我们给大家介绍一个财务分析的方法,成为情景分析法。

情景分析法又称前景描述法,是假定某种现象或某种趋势将持续到未来的前提下,对预测对象可能出现的情况或引起的后果作出预测的方法。通常用来对预测对象的未来发展作出种种设想或预计,是一种直观的定性预测方法

3、主要内容                                    

01

情景分析法如何在预算过程中发挥作用?

02

情景分析法是如何应用的?

03

要熟练掌握情景分析法,需要哪些基本的概念和知识?

04

财务分析法能帮助我们更多的做点什么?

 

4、听课人员

财务经理人、有志提升的财务人员


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