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供应链管理助力企业成本控制
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供应链管理助力企业成本控制

课时数:1
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讲师: 王宪德(北淼)   
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一、丨预习题

1、近半年,研产供销等领域,你做了哪些降低成本费用的工作?

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二、丨课程指引

成本管理,企业经营中永远的话题。
供应链,是企业业务避不开的主要业务流程。成本管理,必须渗透到各个领域,各个环节。
业财融合,财务BP,目的都是财务进入业务,提升业绩。
如何思考,如何设计才能做到这一点呢?
这里面的问题非常多,可以说包括研产供销全部。
本课程通过案例,为大家重点解读产业链上非常重要的三个要点。为大家打开一扇窗,打破思维的樊笼,开辟一片新天地。
并且,为大家总结最为关键的工作思路。

三、丨主要内容

1、质量问题
(1)质量成本的考虑
(2)不把不合格品制造出来
2、价格管理
(1)过程管理
(2)采购等价格决定机制
(3)委外与自制的决策支持
3、数量管理
(1)降低库存进而降低成本
(2)销售预测的准确率的提高
4、通常能做的工作
(1)制度流程对关键节点的规范
(2)形成关键机制
(3)权利分配
(4)直接参与行动策略的形成和实施

四、丨听课人员

财务经理,财务主管,业财融合要求高的的财务同仁。

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