沙龙缘起:
“成本管控”、“降本增效”、“资金链”
无疑已经成为2023年出现频率最高的词汇之一。
降低成本、提高效率是企业永恒的追求。尤其在当今竞争激烈的市场环境中,降本增效已经成为企业生存和发展的必要手段。
- 通过降低成本,企业可以减少经营开支,提高资源利用效率,增强市场竞争力。
- 而通过提高效率,企业可以更好地满足客户需求,缩短生产周期,提高产品质量,从而实现更高的利润和回报。
成本控制?你也是一头雾水吗?
很多财务经理人对于老板交给的成本控制和资金控制的任务一头雾水,无从下手,面对巨大的压力,陷入焦虑和迷茫的状态。
而且,很多人听到“成本”这个词,头脑中反应的第一个词,就是“省钱”。带着这样的潜台词开展成本控制的工作,无异于给企业的经营管理雪上加霜。降成本可不像字面理解的那样简单,暴力降成本的后果往往是得不偿失。
究竟如何控制成本?
想要控制成本,首先要了解成本、分析成本,财务作为企业管理和控制的主要角色,如果不能拿着成本的放大镜去看待企业的经营和数据,财务分析就会浮于表面,无的放矢。
- 同时,企业还有一个非常重要的瓶颈资源在限制成本的支出,那就是现金流的规模和流动。
- 因此,成本问题必然会影响到企业的资金链。现金流是企业经营的底线,所有和经营以及成本相关的支出,都要坚守资金的底线。
- 因此,成本控制的同时,也要兼顾企业的现金流的情况,或者说,现金流作为重要的瓶颈资源,对成本的影响至关重大。