我和优秀的财务人之间,差在哪儿了?
- 一个真正的财务总监,他的工作思维模型是什么样的?
- 为什么说起来都有经验,一干起来人家就觉得你不行,问题出在哪儿?
- 如果一个人被别人说,看起来就像财务总监,言谈举止一下就能猜出是做财务的,
- 这是好事儿还是坏事儿?
- 这是夸你呢、还是贬你呢?
- 这意味着你拥有哪些优势?缺陷又是什么?
怎样才算是一名有格局的财务总监:
- 在一个财务经理人的头脑中,
- 应该思考的是哪些事儿?
- 在一个财务经理人的任务中,
- 应该包含哪些内容?
- 才称得上做事儿有格局,谋事有视野。
本次沙龙,将为你详解具有视野格局的财务人的做事方式和思维模式,
带你由浅入深、从简到繁、从低到高,打造财务经理人的视野与格局。