一个迅速变化的年代是危险的，

而更为危险的，是对真正的事实的视而不见，

或者看到的是一个扭曲的事实！

以及看到事实以后的茫然和漫无目的。

几组值得深思的财务问题……

1、探寻财务报表真相

问题：财务报表是否能反应企业的事实？财务报表反应的是企业怎样的事实？

答案：显而易见是：不能！会计报表仅仅反映过去，无法让企业内部的经营管理者看到企业现在的价值，更无法支持管理者进行面向未来的决策。

2、财务报告革新

问题：我们已经在财务报表的基础上，搭建了企业内部数据的体系，好像我们的数据体系已经展示了事实，为什么我的财务分析和报告依然无法发挥作用？

strong财务报告和分析的作用，并不仅仅是数据的收集和罗列。看到事实只是第一步，如何能多角度的看待事实，优先看到哪些事实？哪些事实是我额外要关注的？

• 让内部经营管理者，可以通过你的报告，一目了然的看到企业的问题，以及问题背后的原因，这才是财务报告的价值所在。
• 我们不是数据的整理者，我们是自己数据产品的推销者。

3、关于企业绩效导向

问题：事实如此之多，企业关注事实的第一要务和出发点是什么？企业通过数据希望达到怎样的管理目标？

答案：毋庸置疑是绩效。绩效是企业的目标，而业务是绩效的本源，因此，所有的数据和分析，都应该基于绩效管理而进行。

• 如何在规划和财务分析中有效揭示企业的绩效管理？
• 如何以绩效为导向实施各个层面的管理职能？
• 是未来每个企业、每个管理者都必须面临的挑战，也是各方利益相关者关注的焦点。

3、AI挑战

问题：在大数据和AI蓬勃兴起的今天，内部的报告和分析，未来的方向在哪里？

答案：重要的不是数据，重要的是数据背后的管理目的，以及我们使用数据要做什么。

• 数据越多，越需要有人对数据进行分析和解读。
• 数据越多，越需要我们带着管理目的，到数据的海洋中寻找数据，并有逻辑的呈现。
• 这些都是作为人暂时无法替代的价值。
• 数据不是目的，通过数据进行管理才是目的。