降本增效是企业经营中的重要主题之一，
降本增效对于当下企业的发展意义是重大的，
尽管之前的企业，因为追求更大的市场而忽略了这一剂“良药”，但他始终存在于幕后，当企业遇到“疾病”无药可用时，他便会闪亮登场，疗愈伤口，指引企业继续健康前行。
但是，很多企业对成本降低总是有很多的误区：
- 提到降本，往往会想到通过招投标把价格压低，
- 把费用降到最低，
却会陷入“越招越高，越降越高”的尴尬境地。想把价格压低，却找不准成本削减的正确的方向。
很多财务经理人，对于成本控制，也充满了困惑：
- 成本管控，按制度管控究竟对不对？
- 成本管控，按预算管控究竟对不对？
- 成本管控，由职位高的人负责究竟对不对？
- 成本管控，按标准管控究竟对不对？
- 除了费用，还有哪些财务经理人可以介入的管控环节？